企业固定成本如何控制

如何控制约束性固定成本和酌量性固定成本

利用经营能力、管理决策行动。合理利用经营能力。要想降低约束性固定成本，只能从合理利用经营能力，降低单位固定成本入手。管理决策行动。酌量性固定成本，可以通过管理决策行动改变其数额的固定成本。

酌量性固定成本，与管理层的决策直接相关，可以通过预算控制来调整。这些成本包括新产品开发、广告、员工培训等，它们的数额可以根据企业具体情况和需求的变化而变化。管理者在制定预算时，可以通过合理规划来降低酌量性固定成本。区分这两类固定成本对于成本控制至关重要。

约束性固定成本又称拘束性固定成本，是指不受企业管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。酌量性固定成本是指管理者的决策可以改变其支出数额的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。

保险公司如何成本管控 成本费用核算要遵循配比原则 企业经营过程中取得的收入和发生的支出是紧密相关的。收入表示公司耗费一定量的支出所取得的成果，成本则表示公司为取得营业收入而耗费的代价，两者必须合理匹配，才能保证损益计算的真实性和合理性，避免各期损益的大幅度波动。

约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。也称为经营能力成本。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性 。

如何有效控制成本

1、及时调整管理策略。总之，控制成本需要从多个方面入手，包括明确成本构成、优化采购管理、提高生产效率以及实施成本管理责任制等。只有全面、系统地推进这些措施，才能有效地控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。同时，企业在实际操作中应根据自身情况灵活调整成本控制策略，以达到最佳的控制效果。

2、实施成本预算和计划 企业应根据自身情况，制定详细的成本预算和计划。这包括预测项目或产品的成本，并将其与预期收入进行对比，以确定可行的利润空间。通过合理的预算和计划，企业可以在项目实施过程中有效控制成本。加强生产过程中的成本控制 在生产过程中，企业应注意减少浪费、提高生产效率。

3、配套发料制在装配式企业中尤为适用，通过预先配齐生产所需物料，有效减少浪费和损失。最后，实现全员和全过程的成本控制。企业应根据员工岗位职责设计成本目标，划分成本控制实体。在全员参与下，将成本控制落实到产品形成的全过程，形成纵横相交的控制体系，确保成本管理覆盖全体员工和各个环节。

4、真正起到控制的作用。成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

5、基于市场需求的目标成本控制方法：这种方法将市场需求和价格作为成本控制的出发点，通过设定目标利润率来倒推成本上限。 基于价值分析的成本控制方法：通过对产品或服务的价值进行深入分析，识别并消除不必要的成本，同时确保产品或服务的核心价值不受影响。综合运用这些方法，企业可以有效降低成本。